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「採用の問題は、採用段階にない」とは?

 |  採用,中小企業のブランドづくり,賀川,採用ブランディング,採用マーケティング

 

賀川です。

 

今年は採用について人前でお話しさせていただく機会を、結構いただいています。

その中で「採用の問題は、採用段階にない」と言うことをよく言わせてもらっています。

どういう事かと言うと、求人票の書き方やハローワークに出す、

マイナビなどの求人メディアを使うなどの採用活動の段階自体も確かに大切なんですが、

応募が少ない、または全くこない状況の中で、

その状況を作っているのは自社にあるということを知る必要があります。

 

大切なことは求職者にとって自社が働きたいと思ってもらう会社になのか?

会社側にこんな人に来て欲しい、こんなスキルが必要など選考基準があるように、

求職者側にも選考基準があります。

 

ターゲットとなる人材(求める人物)にとって「働きたい会社」と思ってもらうための企業力や、

働く環境や労働条件を整備する必要があります。

そして他社と比較して強みとなるものが必要です。

 

「採用の問題は採用段階にない」ご理解いただけましたでしょうか?

 

 


 

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採用ワンポイント(22.10)

 |  採用マーケティング,採用,採用ワンポイント,採用ブランディング

※ここでは毎月、弊社クライアントに
お送りしたワンポイントを掲載しています。

 

 

優秀な社員(自社にマッチした社員)を獲得するには、

まずは自社の強みは何なのか?

差別化されたものは何か?

求職者にとっての価値は何か?

そして求める人物像を設定することがまず必要なことです。

 

求人票や求人メディアに出す前にやっておきましょう。

 

 

 


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採用ワンポイント(22.09)

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「採用の問題は採用する局面にない」

講演などでよく使う言葉です。

 

求人を出しても応募がないとよく聞きますが、

この問題は、

求人を出して採用活動をしている段階に問題があるのではなく、

その以前の問題。

それは自社に課題があることがほとんどです。

 

応募する人は何故応募するのか?

何が足りていないのか?

自社を分析しましょう。

 

 


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採用ワンポイント(22.08)

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福井県が実施した大卒の県内出身者のアンケート調査で、

「あなたにとって、いい企業とはどのようなきぎょうですか?」

という問いに対して、

 

1位「社員の人間関係が良い」

2位「福利厚生が充実」

3位「経営が安定している」とあり、

4位「給与・賞与が高い」

5位「自分が成長できる」を上まっています。

 

「人」「福利厚生」「安定」。

コロナ禍のZ世代のキーワードの一つです。

 

 

 


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採用ワンポイント(22.07)

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「入社を決めた理由は“人”だった」。

 

入社を決める理由に、仕事内容や待遇、

職場環境というのはもちろんですが、

最終的に決めた理由は“人”ということはよくあります。

 

採用担当者が良かった、

社員の皆さんが明るく仲がよかった等、

面接や説明会で体験した“人”との関わりや雰囲気が重要です。

 

 

 


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