採用 ╳ ブランディングの基本的な流れ

1. Plan

   計画

   • 1.ヒアリング

     現状の採用における課題や問題点、また採用面だけでなく企業の経営戦略まで担当者にしっかりとヒアリングし、情報を共有します。

     2.現状の調査分析

     「企業の内部調査」や「採用市場の外部環境調査」などを経て、現状を客観視します。

     3.課題と問題の抽出

     ヒアリング内容と調査分析の結果から、現状の課題を明確にします。企業の採用における強みと解決すべき問題点を把握し、採用ブランド戦略立案のための材料に活かします。

     4.採用ブランド戦略、採用戦略立案

     企業の求めるターゲットを明確化するとともに、求職者に企業の特徴や魅力を伝え採用ブランドを築くための採用ブランド戦略を立案。また、インターシップや会社説明会、内定者フォロー、社員教育など中長期的な採用戦略を立て、最適な方向性を提示します。

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2. Do

   実行

   • 採用ブランド戦略、採用戦略の実行

     策定した採用ブランド戦略に沿って、ブランドを社内外へ積極的に発信し、採用戦略を実行していきます。必要な仕組みや制度、イベントを構築・実施。採用サイトや入社案内、企業説明会での採用ブースや説明会スライドなど、一貫してブランド価値を求職者に訴求していきます。当社ではデザイン・制作業務も一貫して承っていますので、採用ブランド戦略に沿ったズレのないご提案が可能です。

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3. Check

   評価・分析

   • 採用ブランド戦略、採用戦略の結果・分析

     採用ブランド戦略を実行していても、求職者に伝わっていなくては意味がありません。ブランドの実態は、顧客が頭の中に思い浮かべるイメージです。定期的に戦略の結果を客観的に分析し、ブランド強化を図ります。この評価・分析で課題の早期発見にも繋げていきます。ただブランド戦略は、実行してすぐ結果が出るものではありません。ブランドイメージが、社会に認知され浸透するまで、そしてその価値が継続的に評価されるよう、辛抱強く情報を発信し採用活動を続けていくことも大切です。

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4. Action

   改善

   • 採用ブランド・採用戦略の課題の把握・修正

     課題があれば、何が伝わっていて何が伝わっていないのかを明確に把握し、情報の追加、ビジュアル表現や言語表現、メディア戦略の見直しといった戦術レベルの対応から、ブランドコンセプトの軌道修正など、課題のレベルに応じて適切に改善を行なっていきます。このPDCAを繰り返すことで、中長期に渡って関わり合い、採用ブランド価値の向上を図っていきます。

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※上記の流れは一例です。各企業において必要なことや予算に応じて変わります。