企業ブランディングの基本的な流れ

1. Plan

   計画

   • 1.ヒアリング

     現状の経営戦略やブランドにおける課題・問題点を担当者にしっかりとヒアリングし、情報を共有します。

     2.現状の調査分析

     「企業の内部調査」や「市場の外部環境調査」などを経て、現状を客観視します。

     3.課題と問題の抽出

     ヒアリング内容と調査分析の結果から、現状の課題を明確にします。企業の強みと解決すべき問題点を把握し。企業ブランド戦略立案のための材料に活かします。

     4.企業ブランド戦略立案

     大手企業や競合企業に勝つために、自社ブランドの強みを活かし、消費者にとって価値あるものを提供するためのブランド戦略を策定し最適な方向性を提示します。

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2. Do

   実行

   • 企業ブランド戦略の実行

     策定した企業ブランド戦略に沿って、ブランドを社内外へ積極的に発信していきます。サインやコーポレートサイト、会社案内、SNSなど、多様なメディアを通じてブランド価値をリアリティある形で伝えていけるかが鍵になります。当社ではデザイン・制作業務も一貫して承っていますので、ブランド戦略に沿ったズレのないご提案が可能です。また、社員の意識・行動のベクトルを揃えるために、ブランド価値を社内へ発信していくことも重要です。

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3. Check

   評価・分析

   • 企業ブランド戦略の結果・分析

     企業ブランド戦略を実行していても、顧客（ターゲット）に伝わっていなくては意味がありません。ブランドの実態は、顧客が頭の中に思い浮かべるイメージです。定期的に戦略の結果を客観的に分析し、ブランド強化を図ります。この評価・分析で課題の早期発見にも繋げていきます。ただブランド戦略は、実行してすぐ結果が出るものではありません。ブランドイメージが、社会に認知され浸透するまで、そしてその価値が継続的に評価されるよう、辛抱強く情報を発信し続けることも大切です。

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4. Action

   改善

   • 企業ブランド課題の把握・企業ブランド戦略の修正

     課題があれば、何が伝わっていて何が伝わっていないのかを明確に把握し、情報の追加、ビジュアル表現や言語表現、メディア戦略の見直しといった戦術レベルの対応から、ブランドコンセプトの軌道修正など、課題のレベルに応じて適切に改善を行なっていきます。このPDCAを繰り返すことで、中長期に渡って関わり合い、ブランド価値の向上を図っていきます。

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※上記の流れは一例です。各企業において必要なことや予算に応じて変わります。