こんなニュースがありました。

『社員の奨学金、企業が肩代わり　21年開始、千社近く利用』
https://news.yahoo.co.jp/articles/de097df3e038f9c3d239d5a786c57a28519e373f

「企業が肩代わり」というのは、2021年4月から運用されている、日本学生支援機構の「奨学金返還支援（代理返還）制度」のこと。

この制度を導入すれば、企業から日本学生支援機構に直接送金する形で、従業員の奨学金返済をおこなうことができます。

（制度の利用には一定の条件があります。）

以下、少し長いですが、日本学生支援機構の資料より引用します。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

①【所得税】非課税となり得ます。
返還者にとって、企業が直接機構に送金することで自身の通常の給与と返還額が区分され、かつ奨学金の返還であることが明確となるため、その返還額に係る所得税は非課税となり得ます。
※返還者が役員である場合など一定の場合には、所得税の課税対象となることがあります。

 

②【法人税】給与として損金算入できるほか、「賃上げ促進税制」の対象になり得ます。
企業にとっては、代理返還は使用人の奨学金の返済に充てるための給付にあたるので、給与として損金算入されます。また、「賃上げ促進税制」の対象となる給与等の支給額にも該当することから、一定の要件を満たす場合には、法人税の税額控除の適用を受けることができます。

 

③【社会保険料】原則として、標準報酬月額の算定のもととなる報酬に含めません。
奨学金返還支援（代理返還）による返還金は、原則として報酬に含めません。
※ただし、給与規程等により給与に代えて奨学金返還を行う場合には、報酬に含みます。

（引用元：日本学生支援機構の資料）

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ニュースによれば、2023年7月末時点で972社がこの制度を導入しているとのこと。

優秀な人材を確保する施策のひとつとして導入している例もあるそうです。

すでに従業員の奨学金返済を補助していて、この制度を初めて知ったという企業さんがいらっしゃいましたら、記事の末尾に日本学生支援機構の該当ページURLを掲載していますので、そちらから詳細を確認してみてください。

企業、従業員の双方にメリットのある制度だと思います。

こういった制度を導入・運用する際に大切なのは、企業と従業員との価値観が合っていること。

確かに、従業員にとっては、奨学金を代わりに返還してくれるのだから、制度があるだけで魅力的です。

従業員を大切にする施策のひとつとして制度を導入するのは、もちろん素敵なことです。

しかし、企業と従業員をつなぐのはお金だけではありません。

「奨学金を返済してくれるから」というだけの理由で入社を決めた従業員がいたとしたら、そこには会社の価値観や文化などとミスマッチが生まれるリスクもあります。

ミスマッチ採用は、百害あって一利なし。

「自社に合った人材を採用する（求職者から選んでもらう）」ことを大前提とし、そのうえで、従業員が必要とする補助や改善をおこなっていきましょう。

こちらの記事もぜひご覧ください。

【ミスマッチ人材を採用する損失】
https://www.growpus.com/staff-blog/3419/

＜参考＞
日本学生支援機構｜企業の奨学金返還支援(代理返還)制度
https://www.jasso.go.jp/shogakukin/kigyoshien/index.html

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採用支援コンサルタントで、グロウプス代表の賀川です。

採用に役立つことをお届けする「採用力強化まつり」

約1カ月にわたってお届けしてきましたが、今日でおまつりは終わりです。

すでに到来している人材難の時代。

採用にはどうしても時間がかかりますから、人手が足りなくなってから考えようというスタンスでは、完全に手遅れになってしまいます。

だから私たちは、手遅れになる前に、一社でも多くの福井企業に採用力を上げてほしいと思っています。

しかし、弊社も規模の大きい会社ではないので、できることには限りがあると感じていました。

その中で、より多くの方にお届けできる方法は情報発信だと思い、始めたのが、今回の採用力強化まつり。

採用に関する情報を厳選して、毎日お届けしてきました。

いかがでしたでしょうか？

少しでも採用のことを考えるきっかけになっていれば、とても嬉しいです。

個別のご相談も受け付けておりますので、気になることがあれば、ぜひお気軽にご相談くださいね！

https://www.growpus.com/staff-blog/3506/
（サービス利用のお問い合わせとはなりませんので、ご安心ください。）

新卒採用はどんどん早期化していたり、転職が当たり前になってきたりなど、採用をめぐる状況は常に変化しています。

私たちも、常に変化し続けていかなければいけません。

毎日発信するおまつりは今日で終わりですが、もちろんこれからも採用に関する情報を発信していきます！

これからもどうぞ、よろしくお願いいたします！

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採用に役立つことをお届けする「採用力強化まつり」

8月終わりころまで営業日は毎日更新しています。

今週は採用力強化まつりの締めとして、「必ず知っておいてほしいことシリーズ」をお届けしています。

採用で大事なのは「企業側も選ばれている」という意識をしっかりと持つこと。

企業側では、選考をおこない、採用/不採用を決定して応募者に通知します。

この流れがあるので、「応募者を選ぶ」という感覚に陥りがちですが、採用の場面では、企業もまた選ばれていることを忘れてはいけません。

採用する側は自社とマッチする人材を、求職者側は自分と合う企業を探しています。

お互いが選び、選ばれる立場。

そこに上下はありません。

ミスマッチを避けたいのは、企業も応募者も同じ。

企業側が「この人はうちと合わない」と感じるのと同様、応募者側も「この会社は自分と合わない」と感じるのです。

自社で当たり前に感じていることも、外からみればとても魅力的な場合がたくさんあります。

その逆も、あります。

「企業側も選ばれている」という意識を忘れず、改善と変化を続けていきましょう。

そして、ひとりひとりの応募者に、真摯に、誠実に向き合っていきましょう！

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「採用の力」で福井の笑顔をつくる！
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採用に役立つことをお届けする「採用力強化まつり」

8月終わりころまで営業日は毎日更新しています。

採用力強化まつりも終盤。

昨日から、「必ず知ってほしいことシリーズ」をお届けしています。

昨日はお伝えしたいことが溢れすぎてしまったので、今日は簡潔に！

この投稿を読んだ方は「採用力は掛け合わせ！」と覚えていっていただきたいです。

採用力は

【 企業力 × 労働条件・環境 × 採用活動 】

採用力は掛け合わせなので、どれかひとつがマイナスだと、採用力もマイナスになってしまいます。

求人票を出したり、企業説明会に参加したりするのは、「採用活動」。

それだけでは採用はできません！

大切なのは、一貫性を持つことです。

企業理念がしっかりしていて、事業がうまくいっていても、企業理念と事業内容が合っていなければ、「採用力を上げる企業力がある」とは言えません。

自社の目的に沿った、そして自社に合った、一貫性のある取り組みを継続することが、企業力UPにつながります。

ひとつひとつの積み重ねで、採用力は少しずつ上がっていきます。

一貫性を持つためにも必要なのが戦略。

採用は何をするにもコストがかかります。

戦略を持っていないと、必要なコストと不要なコストの区別がつかず、無駄な時間や費用をかけていることに気づけません。

企業力を上げる取り組み、労働条件・環境の改善、採用活動、これらすべてを横断するのが、採用戦略です。

採用力は掛け合わせ！

採用には戦略を！

ぜひ覚えておいてくださいね。

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「採用の力」で福井の笑顔をつくる！
採用支援コンサルタントで、グロウプス代表の賀川です。

採用に役立つことをお届けする「採用力強化まつり」

8月終わりころまで営業日は毎日更新しています。

約1カ月にわたって開催していた採用力強化まつりも、今週まで。

最後の数回は、今までお伝えしたことの中から厳選して「これだけは必ず知っておいてほしいことシリーズ」をお届けします！

今日は「採用のポイント」と「採用の損失」のお話です。

ぜひ最後までお読みください！

まずは「採用のポイント」について。

採用は奥が深く、またノウハウもたくさんあるのですが、まず知っていただきたいポイントはこちらの6つです。

①採用は戦略的に

②採用力は掛け合わせ

③企業力の土台は経営基盤の安定

④労働条件＆環境はとても大事

⑤採用活動は「手段」

⑥採用市場の実情を知って取り組む

少しだけ解説します。

＜採用は戦略的に＞

事業をおこなうとき、戦略を立てますよね。

採用も一緒です。

組織を継続・発展させるためには、戦略が必要になります。

＜採用力は掛け合わせ＞

【採用力＝企業力×労働条件・環境×採用活動】

これを覚えておいてください！

どれかひとつだけが突出していても効果は薄いですし、逆にひとつでもマイナスの要素があれば採用力もマイナスになってしまいます。

＜企業力の土台は経営基盤の安定＞

採用力の要素のひとつ「企業力」を上げるためには、経営基盤の安定と成長が必要。

そのうえで、企業理念や商品サービス、社風などを、一貫性を持って育てていきます。

＜労働条件＆環境はとても大事＞

年間休日数が極端に少なかったり、給与が低すぎたりすると、そもそも求職者の選択肢に入ることができません。

労働条件＆環境は、働く土台。

「選ばれない理由」にならないように、整備しておきましょう！

＜採用活動は「手段」＞

求人広告を出したり、会社説明会を実施したりするのは、あくまでも手段のひとつ。

戦略を持ったうえで、何をするか選択していきます。

逆に戦略がないと、いつまでも行き当たりばったりの採用になってしまいます。

＜採用市場の実情を知って取り組む＞

福井で採用するのであれば、福井の実情をしっかり知って取り組んでいくことが重要です。

たとえば、福井のUターン率は3割未満ですが、これは北陸3県のなかでもっとも低い数字です。

そして忘れてはならないのが「採用の損失」について。

特に「目に見えにくい損失」があることを知っていただきたいです！

たとえば、事業における機会損失。

採用は自社の売上（利益）を上げるために行うものなので、採用ができないと上がるはずの売上が上がらない「機会損失」になります。

イメージがつきにくいかもしれませんが、ぜひ意識していただきたいところです。

自社に合わない人、つまりミスマッチ人材を採用することは、大きなリスクです。

ミスマッチ人材を採用することで、会社の文化や雰囲気など、時間をかけて積み上げてきたものが失われる可能性があります。

また、社内外でトラブルが発生したり、人間関係が崩れるなど、社内の雰囲気が悪くなりがち。

そして、「ミスマッチ」と感じるのは採用する側も求職者側も一緒なので、早期離職のリスクも高いです。

すでに到来している人材難の時代。

これから先、良い採用ができるのは「採用に真摯に向き合い続ける企業」です。

採用はテクニックではないので、採用力を上げるには地道な取り組みが必要不可欠。

採用に魔法はありません。

まずは「採用のポイント」と「採用の損失」を知り、できるところからひとつひとつ取り組んでいきましょう！

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