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2022年3月卒 大学生の内定率が約70%!

 |  中小企業のブランドづくり,賀川,採用,採用ブランディング,採用マーケティング

※写真はイメージです。(出来るだけ笑顔で!)

 

6月1日時点のリクルートの調査で68.5%と、

売り手市場だった2020卒の70.3%と同等の水準でした。

 

但し、6日に行われた

福井労働局主催の「合同就職面接会」の状況を見ると、

2年前に比べて1〜2割ほど

参加者が少なくなっているように感じます。

 

このことは福井県内における内定率が全国平均より高く、

各企業が早い時期から内定を出していることが分かります。

 

その状況の中で、

内定辞退率が48.4%と一昨年も上回り、

早い時期からの辞退が増えています。

 

今後はいかに内定辞退を防ぐのか?

早い段階からのコミュニティケーションの深さで

内定承諾の確率が上がります。

 

また今後も採用活動を継続する場合は、

内定をもらっても就活を継続していると

言われる約30%の学生と

内定が出ていない30%弱の学生に

いかに早期に接触できるか?

オンライン説明会などで接触し、

自社のビジョンややりがい、

働く環境を伝えてください。

 

 

そして、今後は2023年3月卒向けの

夏のインターンシップが始まります。

こちらもしっかりとした準備をしていきましょう!

 

 

 


 

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マッチングを重視する。

 |  中小企業のブランドづくり,賀川,採用,採用ブランディング,採用マーケティング

 

全国的に見ると業種、業態によって採用を絞っている、

または採用を止めている状況ですが、

大手はDX(IT)人材などの積極採用、

それ以外でも特に新卒採用においては

採用枠をできる限り減らさずにいる状況で、

福井県においてはまだまだ売り手市場です。

 

その中でもマッチングを重視する傾向が強くなって来ています。

しばらく続いていた売り手市場によって、

人数の獲得が優先された結果、

ミスマッチが起こっていることが原因です。

 

そこで今後、中小企業で大切なのことは、

会社の理念やビジョン、

価値観の合う人材を採用すること。

スキルや人間性で採用しても、

ベクトルが合わずすぐに離職してしまっては

本末転倒です。

 

解決方法は新卒採用、中途採用においても

新卒採用では当たり前になった

インターンシップによって、

職業体験や職場体験で

お互いのベクトルが合ってあるかを確かめることです。

(コロナ禍でオンライン化が進み、

良い面もあれば、

コミュニケーションの難しさも出ていますが…)

ポストコロナ時代。

求められる価値が変化してきている中、

先を見据えたミスマッチのない人材確保が必要です。

 

 

 

 


 

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22年3月卒 新卒採用状況報告!

 |  中小企業のブランドづくり,賀川,採用,採用ブランディング,採用マーケティング

※写真はイメージです。(今年はどこの会社も感染防止対策ですね)

 

3月1日、政府が定める就活ルールである

学生との接触が解禁しました。

 

福井県においても現状では

これまでのインターンシップにより、

既に内定が出ている学生がいたり、

「既に採用活動が終了した」企業がいたりと、

ここ数年の採用活動の早期化と

コロナ禍における学生の意識の変化によって、

昨年よりも進行が早い状況です。

 

その中で先月中旬より始まった合同業界研究会や、

今月の合同企業説明会、

そしてオンライン説明会などでの

学生の状況を見てみると、

今年はより多くの企業を見ようという意識が

高いように思います。

 

原因として考えられるのは、

これもコロナ禍の影響による企業業績への不安。

そして「内定」が取れるかの不安です。

 

但しインターンシップに多く参加した学生と違い、

特にオンライン説明会への参加が多い学生の場合、

オンラインで気軽に参加できるため、

まだまだ志望度か高いとは言えず、

エントリーにつなげる為には

会社への「興味の醸成」が必要です。

 

また今年は昨年までよりも

安定志向が強くなっています。

企業だけでなく、

行政と競合も増えると考えています。

 

まずは4月中の内々定出しに向けて、

面接が本格化します。

学生は内定が欲しいのはもちろんですが、

お互いミスマッチを起こさないように

気をつけましょう。

 

しっかりと自社の強みやビジョン、

働く人の未来、

働く環境や働き方などを伝えてください。

 

 


 

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22年3月卒を含む「Z世代」を知ろう!

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22年3月卒を含む

Z世代(1990年代後半から2000年生まれの世代)は、

仕事を選ぶ際に「自分らしさ」を

大切にすると言われています。

 

そのZ世代の価値観や考え方を、

再度認識しておくことは、

採用活動を行う上でも、

またミスマッチにならないためにも必要です。

 

まず、Z世代は認知度の高いブランドよりも、

個性や自分が気に入ったものを選びたい

という志向を持っています。

それはZ世代の最大の特徴である

『デジタルネイティブ』の世代であるということ。

生まれた時から

スマートフォンやSNSが当たり前であり、

SNSを通して世界中の情報にアクセスしているため、

国境を超えて様々な価値観に触れることで、

子供の頃から多様性に富んだ考え方を持ち、

その中から自分に合ったものを選び、

独自の個性を育てているためです。

 

「社会貢献にやりがいを感じる」ことも

特徴の一つです。

これもSNSを通じて世界中で起こっている

社会問題に対して

自分の意見を持っているとされ、

意見交換や情報発信を行っています。

またSDGsについても

学校などでの取り組みが増えていることにより

意識が高くなってきていると考えられます。

 

この他にも様々な価値観や考え方がありますが、

今回の新型コロナウィルス感染症の感染拡大によって、

地方や地元への意識が増えるなど変化が見られますが、

「自分らしく」という根本は

大きく変わらいと考えて良いでしょう。

 

そこで大切なことはZ世代に対して

「自分らしく働く」ための選ぶ基準となる会社かどうか?

その情報発信できているか?です。

コロナ禍の影響で昨年よりは買い手市場

(大学卒において内定率は昨年並み。さほど変わらず)になっている。

または地方への意識が高まって来ているとは言え

「採用しやすくなっている」とは言い切れません。

 

このZ世代の価値観や考え方を分析し、

自社に置き換えて対策をしていくことが大切です。

 

 

 


 

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応募が増えても気をつけてください!

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職種によって採用しやすい職種と、

採用しにくい職種に分かれてきています。

 

採用しやすい職種の代表例が「事務職」。

福井県の有効求人倍率で約0.5倍です。

また採用しにくい職種の代表例が「建設・土木技術者」、

有効求人倍率は10倍を超えます。

 

但し気をつけなければならないのが、

採用しやすい職種と言って応募数が多くなっても、

その会社で働きたいかは別の話しです。

 

企業力や待遇面だけでなく、

自分の働き方に合っているか?

会社の雰囲気は?

自分のキャリアを生かせる?

成長できる場所?など、

企業力×働く環境×労働条件・待遇が選ぶ理由・働く理由です。

 

採用しにくい職種は、

仕事自体が多いため人材が足りないだけでなく、

選ぶ理由が低くなってしまい、

他職種に行ってしまっている状況です。

 

業界全体で取り組まなければならないこともありますが、

自社で取り組めることも多くあります。

今のチャンスをつかむことも大切ですが、

これからの組織づくりのために採用の戦略を立てましょう。

 

withコロナの中、

12月が決算という会社も多いと思います。

また年が変わります。

新たな年に向けて採用も計画してください。

 

 

それは、良いお年をお迎えください。

 

 

 


 

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