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鯖江YEGさんで、講演をさせていただきました。

 |  中小企業のブランドづくり,賀川,採用,採用ブランディング,採用マーケティング

 

賀川です。

 

先週の6/20(月)ですが、

鯖江商工会議所青年部(鯖江YEG)さんで、

講演をさせていただきました。

 

タイトルは「採用と育成は両輪」

 

確かに「採用」が大切か、「育成」が大切か。

どちらが大切かという話はありますが、やはりどちらも大切。

 

「採用」できても「育成」できなけば「離職」につながり、

「育成」を怠れば「採用」には繋がらない。

 

これからも続く人口減少時代。

福井県は昨年1年間で6,000人もの人がいなくなっています。

そしてAIの時代でもあります。

その中でも事業成長や事業存続のためには、

「人材」は経営の最重要課題の一つです。

 

 

中小企業から、個人事業主、家族経営まで、

たくさんの方々に参加いただき、

ディスカションも活気があって楽しい例会でした。

 

田中会長を始め、土岐委員長、加藤副委員長、委員会の皆さん、そして高山理事。

大変お世話になりました。

 

 

 


 

「採用」に強い会社をつくる。
採用戦略・採用ブランド戦略・採用ブランディング・採用マーケティングなら、
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〒918-8205 福井市北四ツ居2丁目2-13(※旧マーシュさんの後)
TEL.0776-53-2072 FAX.0776-53-2076
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24卒新卒採用スタート!

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23卒新卒採用も

5月1日時点の就職内定率が

58.4%と佳境を向かえています。

 

コロナ下でも企業の採用意欲は強まっており、

前年同時点から7.1ポイント上昇しました。

 

そのような状況で

新卒採用のスケジュールは早くなり、

24年3月卒業予定の新卒採用に向けた

「夏のインターシップ」の

プレサイト公開が近づいて来ています。

 

益々、早期化し難しさが増す新卒採用。

ナビサイトに出す。

採用サイトを制作する。

だけでは成果は出ません。

戦略を立て企業の採用ブランドを高め続けてこそ

成果に繋がります。

 

弊社では、

採用戦略立案、新卒採用の仕組みづくり、

インターンシップ、

そしてWebやデザインを活かしたプロモーションなど、

一気通貫でお手伝い。

 

「何から始めていいか分からない?」

「新卒採用を行っているが成果が出ない」

などの場合はご連絡ください。

 

 


 

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【リマインド】23年3月卒を含む「Z世代」を知ろう!

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23年3月卒を含む

Z世代(1990年代後半から2000年生まれの世代)は、

仕事を選ぶ際に「自分らしさ」を

大切にすると言われています。

 

昨年、流行語大賞にも入りました。

 

そのZ世代の価値観や考え方を、

再度認識しておくことは、

採用活動を行う上でも、

またミスマッチにならないためにも必要です。

 

まず、Z世代は認知度の高いブランドよりも、

個性や自分が気に入ったものを選びたい

という志向を持っています。

それはZ世代の最大の特徴である

『デジタルネイティブ』の世代であるということ。

生まれた時から

スマートフォンやSNSが当たり前であり、

SNSを通して世界中の情報にアクセスしているため、

国境を超えて様々な価値観に触れることで、

子供の頃から多様性に富んだ考え方を持ち、

その中から自分に合ったものを選び、

独自の個性を育てているためです。

 

「社会貢献にやりがいを感じる」ことも

特徴の一つです。

これもSNSを通じて世界中で起こっている

社会問題に対して

自分の意見を持っているとされ、

意見交換や情報発信を行っています。

またSDGsについても

学校などでの取り組みが増えていることにより

意識が高くなってきていると考えられます。

 

この他にも様々な価値観や考え方がありますが、

今回の新型コロナウィルス感染症の感染拡大によって、

地方や地元への意識が増えるなど変化が見られますが、

「自分らしく」という根本は

大きく変わらいと考えて良いでしょう。

 

そこで大切なことはZ世代に対して

「自分らしく働く」ための選ぶ基準となる会社かどうか?

その情報発信できているか?です。

 

 

このZ世代の価値観や考え方を分析し、

自社に置き換えて対策をしていくことが大切です。

 

 

 


 

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有効求人倍率の数値が、【就業地別】有効求人倍率へ!

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※福井労働局 雇用失業情勢 (令和3年9月分)より

 

 

福井労働局の令和3年9月以降の雇用失業情勢の発表資料から、

有効求人倍率は過去の数値を含めて、

新規求人数及び有効求人数、並びに、

新規求人倍率及び有効求人倍率は、

令和3年8月までの過去の数値を含めて、

【受理地別】の数値から【就業地別】の数値となりました。

 

これまでの【受理地別】は、

「求人を受理したハローワークが所在する都道府県別」に集計して算出。

【就業地別】は、

「求人票に記載のある就業場所をもとに都道府県別」に集計して算出。となり、

より県内の労働力を的確に表せるものと考えられるとのことです。

なので、ここ数ヶ月の数字でいうと。

・R3年7月 1.83% → 1.95%

・R3年8月 1.85% → 1.99%

・R3年9月 1.85% → 1.98%

「福井県の有効求人倍率はもっと高かった!」

ことになります。

 

但し疑問なのは、

この算出方法はH17年2月〜始まっていたということ。

確かにこれまで東京など首都圏の企業が、

福井に求人を出すことが少なかったため、

問題はなかったとも言えますが、

ここ数年の超売り手市場の実態には合っていなかったということになります。

 

ここ数年で一番高かったH30年9月の有効求人倍率は、

【受理地別】2.15% →【就業地別】2.28%

全てが【就業地別】が高いわけではありませんが、

対策が変わってくる可能性があっと考えています。

 

どちらにせよ、

しっかり数字を掴んで採用戦略を立てることが大切です。

 

 

 


 

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【リマインド】採用力って何だろう?①

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※写真はイメージです。

 

 

今さらですが、採用力って何でしょうか?

 

先日、ある銀行の新しい担当者さんに、

自社の事業の説明をした時に、

改めてまだまだ「採用に必要な力」とは何か?が

浸透していないんだな。

と思いました。

 

採用力とは

「企業力」×「労働環境・労働条件」×「採用活動」

です。

 

よく「採用が必要できない」「応募がない」となった場合に、

「採用活動」に力を入れがちです。

求人誌な求人メディアに広告を出す。

TVCMを出す。

間違ってはいませんし、

必要要素の一つではありますが、

それだけでは足りませんまん。

 

次回は「採用力」の一つひとつを説明して行きたいと思います。

 

 

 


 

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