株式会社グロウプス

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実現したい未来のために「変化」を選ぶ~グロウプスの取り組みをご紹介~

 |  賀川,採用,採用ワンポイント

 

 

「採用の力」で福井の笑顔をつくる!
採用支援コンサルタントで、グロウプス代表の賀川です。

 

採用に役立つことをお届けする「採用力強化まつり」

8月終わりころまで営業日は毎日更新しています。

 

 

 

グロウプスは「変化すること」がとても大事だと考えています。

 

時代は変化します。

人も変化します。

 

企業として成長していくためには、変化は必ず必要です。

 

変化するには時間も労力もかかるので、変化する理由がなければ、現状維持を選択しがち。

人も企業も一緒です。

 

だからまず、「変化する」と決めることが大事です。

 

 

変化する理由として、一番わかりやすく、かつパワーがあるのは、「未来の姿」ではないでしょうか。

 

グロウプスの企業理念は「最高の明日をつくる。」

 

中小企業と自社の成長、働く仲間の幸せ、そして福井、日本の笑顔を共に想像し、最高の喜びや幸せのある、明日(未来)をつくりたいという想いで、採用支援・採用ブランディングをおこなっています。

 

 

そこに掲げているのは、グロウプスが実現したい「未来」です。

 

その未来から見て、「今」はどうなのか。

 

実現にはまだまだ遠く、その未来への道のりを考えると、変化しないといけないところがたくさん見えてきます。

 

だから、グロウプスは変化を選びます。

変化しないと、叶えたい未来は実現しないと考えているからです。

 

 

先日ご紹介したリモート勤務も、グロウプスが選んだ変化のひとつです。

 

ほかにも、業務効率化のためにツールを導入したり、仕事のやり方を変えたり、業務分担を変えたり。

社員からの提案で、夕礼をやめてみたり、ミーティングの内容を変えてみたり。

 

うまくいかないことも、もちろんあります。

でも、行動してみないと、それが会社にとって良いのか悪いのかもわかりません。

 

 

企業として成長したいならもちろん、企業が存続していくためにも、変化していくことが必要だと思っています。

 

変化には時間がかかります。

採用など「人」にまつわる変化には、特に時間がかかります。

 

弊社は、今は求人を出していませんが、今後採用をおこなう計画があるので、手遅れにならないよう、まさに今、どんどん変化を進めているところです。

 

 

グロウプスは一歩ずつ進んでいきます!

 

 

 

 

 

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採用に関して気になっていることや不安なことがあれば、ぜひFacebookページやInstagramにコメントください。

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グロウプスは福井県の「採用支援」「採用ブランディング」の会社です。

中小企業が求職者に選んでもらえる‟採用戦略”や‟企業づくり”のご提案をベースに、採用サイトの制作、採用伴走支援などをおこなっています。

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サイトに情報を出すとこんなことがある!~グロウプスの採用実例~

 |  採用,採用ワンポイント,賀川

 

 

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インターネットがこれだけ普及した現代社会において、「Web上に情報がないことは、存在しないことと同じ」と言っても、過言ではないでしょう。

 

採用サイトを見れば、「自分がここで働くとしたら…」を想像できるような情報がたくさん出てきます。

 

求職者も、そういう情報が得られることを期待してサイトを見に来ます。

サイトに十分すぎる情報を載せておくことは、採用活動の土台でもあるのです。

 

 

企業理念、社長メッセージ、ミッション、ビジョン、行動指針、事業内容、業務内容、実績、顧客の声、オフィスやスタッフの写真。

 

こういった情報のすべてから、求職者は「この会社で働くこと」を想像します。

 

弊社は、今現在は求人を出していませんが、この春に入社したスタッフに聞くと、やはり「サイトを見て共感する部分が多く、非常に興味を持った」とのこと。

 

彼女がどこを見ていたか、紹介しますね。

 

 

<CONCEPT>

グロウプスが、どのような考えで、誰に、何を提供しているのかを、説明している部分です。
彼女はこの文章の中で「最高の明日」というフレーズがとても印象的だったそう。
それが企業理念になっているので、自分と合いそうだと感じたそうです。

 

<求める人物像>

求める人物像として、7つの要素をサイトに載せていました。
彼女はこれを見て「自分のことだ!」と思い、グッと興味がわいたとのこと。

 

 

 

大切なのはミスマッチを起こさないことです。

 

「ミスマッチ」には、複数の要因があります。

 

業務内容や雇用条件は具体性が高いので短時間のコミュニケーションで解消しやすいですが、難しいのは「理念」や「価値観」の部分。

 

同じ言葉を使っていても違う景色を想像していることは多々ありますから、ここは丁寧に確認し合う必要があります。

 

サイトに価値観を出すことで、それをベースにしたコミュニケーションが取れます。

 

情報は積極的に出していきましょう!

 

 

 

 

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リモート勤務の取り入れ方~グロウプスの働き方をご紹介~

 |  賀川,採用,採用ワンポイント

 

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昨日に引き続き、弊社の取り組みついてのご紹介です。

 

今日はリモート勤務の話。

前にも一度ご紹介したことがありますが、今日はグロウプスの「想い」もお伝えできたらと思います。

 

 

現在、代表を除く社員は5名。

フルリモートが1名、基本出社(随時リモート)が1名、ハイブリッドが3名です。

 

ハイブリッド勤務のやり方はさまざま。

・出社は週2日程度、出社日も午後は在宅
・昼過ぎまで在宅、15時頃出社
・朝は出社、夕方以降は在宅

 

お客様との打ち合わせがある日は、直行直帰もよくあります。

 

 

グロウプスでは毎日朝礼をおこなっています。

月曜日は全員がオフィスに集まりますが、そのほかの日はオンラインです。

 

朝礼時に、採用に関連する情報共有と意見交換をおこないます。

同じ方向を見ていくために大切な時間です。

 

グロウプスは、「その人がパフォーマンスを最大限に出せる働き方」を大切にしています。

 

ルールに縛られて我慢しながら働いたり、制度がないために思うように働けないのは、もったいない。

 

これが、グロウプスの「想い」です。

 

働き方は、働く人の幸せのためにも、会社の利益のためにも大事です。

 

環境を良い方向に変えていくため、やってみて、課題が見えて、改善して、やってみて…を繰り返しています。

 

 

働き方も含めて、何かを変えるときは、まずは社員の希望を聞きます。

 

それが会社のベクトルと合っていれば、できる方法を考えます。

 

時には「今はどうしても難しい」ということもありますので、そのときは社員にしっかり説明します。

 

会社と社員がお互いに思いやりを持って尊重し合うことで、みんなが幸せになる方法を一緒に探すことができます。

 

 

 

 

 

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グロウプスのオフィス環境をご紹介

 |  賀川,採用,採用ワンポイント

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夏の採用力強化まつりも終盤。

せっかくの機会なので、弊社の取り組みについてもご紹介していきたいと思います。

 

今日はオフィス環境のお話です。

 

 

グロウプスでは、「働く環境」はとても大切だと考えています。

 

採用力(企業力×労働条件・環境×採用活動)における「環境」の部分ですね。

 

オフィスの建物自体は古めですが、整えられるところは整えて、なるべく良い環境になるようにしたいと考えています。

 

 

 

<スタッフが使用する椅子>

仕事柄長く座っていることが多いため、できるだけ疲れないよう快適なチェアを使用しています。

 

<音楽>

社内は静まり返った環境ではなく素敵な音楽が流れ、業務に集中できるよう配慮しています。

 

 

 

また、上の画像でおわかりいただけるように、スタッフひとりひとりの机はかなり大きいものです。

 

隣の人としっかり距離があることも大事だと思っています。

 

 

「企業選びの際にオフィス環境を重視している学生は8割以上」という調査結果もあります。

 

しかし、中小企業にはできることも限られますよね。

 

中小企業のオフィス環境整備のポイントは、「清潔感」「利便性」「従業員の声」です。

 

自社に必要なオフィス環境の整備をおこない、従業員の生産性と満足度を上げることが、採用力を上げることにもつながります。

 

 

 

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企業も「選ばれる側」である

 |  賀川,採用,採用ワンポイント

 

 

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採用では「選考」をおこないます。

書類選考や面接をおこない、採用か不採用かを決定し、応募者に通知します。

 

採用する側からすると、どうしても「応募者の中から選ぶ」という意識になりがちだと思います。

 

しかし、採用で大事なのは「企業側も選ばれている」という意識をしっかりと持つことです。

 

 

とある調査結果を紹介します。

 

エンワールド・ジャパン株式会社の調査(2022年実施、グローバル人材対象)では、転職者の約8割が面接・選考内容による「志望度の変化」を経験していることがわかりました。

 

志望度が「上がった」も「下がった」も、約8割ずつです。

 

注目すべきは「志望度が下がった」人が8割もいるということ。

理由として最も多かったのは「面接官の人柄・マナーが悪かった」でした。

 

志望度が下がった理由としては「人事担当者からの連絡がない/遅い/急だった」「人事担当者の応対が悪かった」なども挙がっています。

 

人事担当者や面接官は応募者との最初の接点。

人の印象がそのまま会社の印象になります。

 

印象が良くないことが、選ばれない理由になってしまうのはもったいないですよね。

 

自社の目的や価値観と合うかどうかを判断するためにも、「選ばれない理由を作らない」ことは、とても大事です。

 

 

採用する側は自社とマッチする人材を、求職者側は自分と合う企業を探しています。

 

お互いが選び、選ばれる立場。

そこに上下はありません。

 

自社も選ばれているという意識があれば、マナーや応対などが原因で応募者に伝わる印象が悪くなることはないはず。

 

「自分が応募者だったらどう感じるだろうか」という視点で、自社の採用活動を振り返ってみるのも良いかもしれませんね。

 

<参考調査>
https://www.hrpro.co.jp/trend_news.php?news_no=2084

 

 

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