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有効求人倍率の数値が、【就業地別】有効求人倍率へ!

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※福井労働局 雇用失業情勢 (令和3年9月分)より

 

 

福井労働局の令和3年9月以降の雇用失業情勢の発表資料から、

有効求人倍率は過去の数値を含めて、

新規求人数及び有効求人数、並びに、

新規求人倍率及び有効求人倍率は、

令和3年8月までの過去の数値を含めて、

【受理地別】の数値から【就業地別】の数値となりました。

 

これまでの【受理地別】は、

「求人を受理したハローワークが所在する都道府県別」に集計して算出。

【就業地別】は、

「求人票に記載のある就業場所をもとに都道府県別」に集計して算出。となり、

より県内の労働力を的確に表せるものと考えられるとのことです。

なので、ここ数ヶ月の数字でいうと。

・R3年7月 1.83% → 1.95%

・R3年8月 1.85% → 1.99%

・R3年9月 1.85% → 1.98%

「福井県の有効求人倍率はもっと高かった!」

ことになります。

 

但し疑問なのは、

この算出方法はH17年2月〜始まっていたということ。

確かにこれまで東京など首都圏の企業が、

福井に求人を出すことが少なかったため、

問題はなかったとも言えますが、

ここ数年の超売り手市場の実態には合っていなかったということになります。

 

ここ数年で一番高かったH30年9月の有効求人倍率は、

【受理地別】2.15% →【就業地別】2.28%

全てが【就業地別】が高いわけではありませんが、

対策が変わってくる可能性があっと考えています。

 

どちらにせよ、

しっかり数字を掴んで採用戦略を立てることが大切です。

 

 

 


 

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【リマインド】採用力って何だろう?①

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※写真はイメージです。

 

 

今さらですが、採用力って何でしょうか?

 

先日、ある銀行の新しい担当者さんに、

自社の事業の説明をした時に、

改めてまだまだ「採用に必要な力」とは何か?が

浸透していないんだな。

と思いました。

 

採用力とは

「企業力」×「労働環境・労働条件」×「採用活動」

です。

 

よく「採用が必要できない」「応募がない」となった場合に、

「採用活動」に力を入れがちです。

求人誌な求人メディアに広告を出す。

TVCMを出す。

間違ってはいませんし、

必要要素の一つではありますが、

それだけでは足りませんまん。

 

次回は「採用力」の一つひとつを説明して行きたいと思います。

 

 

 


 

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採用ワンポイント(21.07)

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※ここでは毎月、弊社クライアントに
お送りしたワンポイントを掲載しています。

 

 

コロナ禍において、

地方へのUターンやIターンが増えていますが、

それ以上に県内の人口減少、

首都圏からのリモート可能な

求人の増加などが進んでいます。

 

今後は更に加速して行くと考えられ、

対策を怠った会社は淘汰されて行きます。

 

今もう一度、自社を分析し、

採用に強い会社を作って行きましょう。

 

 


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【夏のインターンシップ活況】

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※写真はイメージです。

 

 

2023新卒採用の夏のインターンシップが活況ですね。

 

リクナビの調査では、

大学3年生のインターンシップへの参加希望は

約95%と高い状況になっています。

 

元々、早期化が進んでいましたが、

昨年からのコロナ禍によって更に進んでいます。

 

インターンシップに参加する企業を選ぶ基準は

「志望業界であること」と答えた学生は、82.3%で最多。

「インターンシップの内容が面白そう」が61.8%、

「入社したい企業である」が57.6%、

「インターンシップ参加により、その後の選考などで優遇される」が56.8%となるなど、

今後の就活を優位に進めたいとの思惑が見て取れます。

 

因みに人気の職種は、

1位 商品企画・開発、

2位 営業・営業企画、

3位 総務・経理・人事。

 

夏のインターンシップは後1ヶ月。

その後、秋・冬と続きます。

様々なデータや学生の意見から内容の再確認をしてください。

 

 

 

 


 

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採用ワンポイント(21.06)

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※ここでは毎月、弊社クライアントに
お送りしたワンポイントを掲載しています。

 

 

今後の人口減少時代においては、

いかにマッチングした人材を

採用するかが大切になってきます。

 

働く社員の働き方や働く環境面の整備を

続けることはもちろん大切ですが、

理念やビジョン、ミッションなど、

会社の価値観や方向性とマッチするかは非常に大切です。

 

まずはそれらを発信し、共感を得ること。

そして、ベクトルが合う人材かどうか?

採用基準を明確にし採用時に

見分けていきましょう。

 

 


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