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「日大アメフト部問題」から考えるブランド

 |  中小企業のブランドづくり,賀川,ブランディング戦略

 

賀川です。

 

※写真はイメージです。

 

 

連日、報道されている日大アメフト問題ですが、

近年の大学はスポーツによる

ブランディングを活発に行い、

大学のブランド価値を高めています。

 

但し、今日書くことは、

報道の在り方も問題がありますが、

日大の対応のまずさによる

「ブランドマイナス」についてです。

 

 

ブランド価値を高めるために

ブランディングを行うわけですが、

ブランドには、

そのターゲットに対して価値が高まる

「ブランドプラス」と、

マイナスのイメージを与える

「ブランドマイナス」があります。

 

今回の伝統ある日本一のマンモス大学「日大」の

対応の遅さ、出てこない理事長、

広報や司会の対応、

そして前監督と全コーチの記者会見。

あまりにもお粗末でした。

 

日大の広報は、

「日大のブランドは落ちません!(怒)」

と言っていましたが、

メディアだけでなく、

あまりにも速く拡がるSNSによって、

ブランドは落ちた(ブランドマイナスの状態になった)

と言えます。

 

他の事例でいうと、

「東北震災時の東京電力」や

「燃費のデータ改善をした三菱自動車」

なども「ブランドマイナス」になった事例です。

 

 

大手だけでなく、

中小企業においても

「ブランドマイナス」に陥った場合、

取り戻すにはとてつもない時間がかかる。

もしくはそれまでに潰れてしまう。

 

特に中小企業は

「危機管理」に対しての準備が

ほとんどできていない状況です。

 

今回の「日大アメフト部問題」から、

「ブランドはマイナスにもなる」

ということを考えてみてください。

 

 

 

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